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目的：

    尋找財務管理的問題和不足，傳遞財務管理知識，提高財務管理能力，解決財務管理問題

方式：

  1、梳理財務管理現狀，分析存在問題及問題原因，提供解決建議

  2、針對性的制定培訓計劃，制作培訓課件

  3、組織培訓，傳遞知識，提高能力，解決問題 

    總之，財務管理咨詢式培訓體系，是指針對集團客戶存在的財務管理方面的問題，以建立完善有效的財務管理體系為目標，為集團企業診斷并設計一套培訓體系，并確保有始有終地執行與實施，最終解決問題。一般說來，首先我們會根據集團諸如組織結構、產權之類的具體情況，建議集團選擇適合自身的財務管理體制。然后，再分別就會計核算體系、資金管理體系、資產管理體系、成本控制體系、預算管理體系和財務分析體系等各方面具體問題具體分析。最后，做出有針對性的培訓課程，培訓并執行。

一、我們對財務管理的認識

    財務管理是對企業的資金進行規劃和控制的一項管理活動。以功能來定義的話，財務管理就是以公司的財和物為管理對象，以預算控制為起點，以資產的使用效率/效益為目的，以控制財務風險為根本，以提升企業資產運營效率與效益為核心。

我們將企業成功的要素分為必不可少的四個層次，那么可以將財務管理歸屬于不同的層次分別考慮，就如下圖1。我們認為企業成功要素的第一層次是要有“清晰的遠景目標及戰略”，那么對應的財務管理層次則為“以創造價值為導向的戰略思想”，第二層次為“合理的組織結構及決策”，對應的財務管理層次為“條理清晰的財務組織模式”等等（詳見下圖）。